玻璃钢管生产5S活动一般不需要同时推广，除非有一定的规模或有一定的企业基础，否则是从整理，整改开始，然后部分清洗。清洗一定程度后，设备检验，检修，维修与维修具有较大的工业生产条件，可以进口到最高的清洁形式。重视清洁是让订单，整改清理实现标准化或制度化，使企业的每一位员工都严格遵守这一标准，形成良好的氛围。这样一个良好的气氛，有序的公司，以形成良好的玻璃管企业文化。玻璃钢管生产5S推进的三个阶段如下所示。
一，阶段的顺序
由公司制定标准，并发展员工遵守本标准的习惯，逐步使公司达到现代化水平。
1，工作前后5分钟整理，清洗等项目的价值。
2，做区域规划，对具体部门实施区域责任，以及每个人的部门。
3，减少寻找物品的时间。
4，改善环境绿化，美化环境，减少噪音。
5，合理使用各种标志。
6，准备安全设备，改善火灾设施。
二，舞台的活力
通过推广各项改善活动，使每位员工能够主动参与，使公司从上到下充满活力，活力，形成气氛的改善。
1，清理头发，浪费。
2，清洁，彻底清洁地面，清除灰尘，打蜡。
3，所有设备经过精心检查，维护和实施防尘措施。
4，清洗设备管理（数量管理，布置清洗设备设置设计与改造）。
三，透明度的阶段
收集整理合理化或合理化建议。
2，看板管理。
3，身份认证管理。
4，全面管理视觉管理。
5，建立改进文件。
6，数据库，使用网络。
玻璃钢管生产各种管理工具和措施开放，透明，形成公平竞争的情况，使每个玻璃钢生产人员能够通过努力，自尊和成就感。 |
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