前一段时间，一位朋友给我打电话，跟我谈谈他关于麻烦的工作。我的朋友从事生产玻璃纤维增​​强塑料生产管理，但最近他们的产品质量常常出现问题：一段时间以来，他也侧重质量，但生产效率立即下降;他注重生产效率，但质量问题！

遇险的朋友，也读书的生产管理和质量管理，但在工作中，实用程序不能出现一会儿。朋友在苦恼的徘徊中，想到要求我！本来为了积累管理经验的工作，我只需要用自己的玻璃钢电力管道业务，还没有剑江湖。但是，为了友谊，我把它总结成三句话：培养三种意识，其次是过程控制，再加上两种武器！教给朋友

第一步：培养三种意识

作为玻璃钢电力管质量培训，最讲的是所谓的质量，如何做到质量，经常你在舞台上说话口舌柔软，观众想睡觉。训练后，学员耳语，最后并入一句话：好是好，对我们来说是不实际的！作为一名教练听，半点生命气体消失了。

我也接受过玻璃钢电力管道业务的培训是质量，其实只是一个字：质量=良心+责任感，所以学员和易记忆，也容易理解。有时工作人员自己会问，我拿公司的钱，没有做好，不值得自己的良心;如果他们没有做好事情，造成很大的损失，生活的良知，商检人员也会问。我们有这个意识，然后适当引导下来，质量这个原因不难控制，只要有一点责任，就不会出这个质量事故。因为中国人有一种习惯，那就是害怕自己的良知，他们会主动问你，质量怎么办？这时可以教，你可以培养三位员工的素质！

一是自检意识。制造玻璃钢电缆管产品质量，而不是测试。生产质量控制是秘密：让大家做自己的产品。要求员工生产自己的产品，自检，只有他们是合格的产品，才能流到下一个过程或车间，发现自检不合标准的商品，做自己的标识，并分开放置。

二，相互意识。对于流程或车间流过产品必须员工看起来不要看，要拉下去做，要测试是合格的产品，可以生产，找工作过程或质量的车间，及时反馈。坚决不要制作不好的产品，不要收到不好的产品，不要过坏的产品。

三，特殊意识。经过自我检查和相互检查后，生产经理可以灌输专职督察：员工生产，做自检和专项检查工作时，作为全职督察，具有较强的质量控制意识。全职督察如果你的部门的下属，更好的沟通;如果不是你的部门工作人员，他会接受你的教训！

第二步：按照过程控制

在管理上，我们大家都喜欢这个结果。所以我的很多朋友谈论我的管理，最多的话就是：是否白猫黑猫，抓鼠是好猫。对于伟大的伟大哲学，我深受钦佩。但是对于谈论我的结果的朋友，我会问他们一个，如果没有过程，结果在哪里？当他们惊呆了，我会告诉他们，我非常关心这个过程，没有什么好的过程，难以获得好的结果！对于玻璃钢电缆管质量控制，我认为只有跟上过程控制，可以控制质量;所以在转给朋友的时候，我让他跟上过程控制。

一是玻璃纤维增​​强塑料电缆管的首次检验。在产品上线之前，您必须要求团队领导，货物检验人员和员工，投入生产材料，应仔细验证;使用加工设备，确认性能是否稳定和完好无损。然后生产三个少量的产品，以确认产品是否合格。合格再在线生产，找不到原因，直到有资格批量生产。

二是玻璃钢电力管道检查控制。在生产过程中，经理和商品检验对产品进行抽样，用80％的能源专注于生产薄弱环节，如：员工人手，关键设备，关键岗位。

三，玻璃纤维动力管最终控制。在集合中，对于最终产品，要注重控制，往往在这时候，员工的心态更加不耐烦。我触动了一件事，现在想起来害怕，一名员工快速下班，但也缺乏产品包装，他会发现不合格产品，嘉仁维修，没有通过检验员直接包装。队长立即纠正，本品只有严重的质量缺陷。此外，当产品线有一些产品等待退货过程控制，可以控制质量; 所以在转给朋友的时候，我让他跟上过程控制。

一是玻璃钢电缆管的首次检验。 在产品上线之前，您必须要求团队领导，货物检验人员和员工，投入生产材料，应仔细验证; 使用加工设备，确认性能是否稳定和完好无损。 然后生产三个少量的产品，以确认产品是否合格。 合格再在线生产，找不到原因，直到有资格批量生产。

　二是玻璃钢管道检查控制。在生产过程中，经理和商品检验对产品进行抽样，用80％的能源专注于生产薄弱环节，如：员工人手，关键设备，关键岗位。

三，玻璃纤维动力管最终控制。在集合中，对于最终产品，要注重控制，往往在这时候，员工的心态更加不耐烦。我触动了一件事，现在想起来害怕，一名员工快速下班，但也缺乏产品包装，他会发现不合格产品，嘉仁维修，没有通过检验员直接包装。队长立即纠正，本品只有严重的质量缺陷。而且，当产品线上还有一些产品正在等待返工，所以工作的完成速度要更快，要严格控制！

第三步：加两把武器

生产过程中的质量控制不增加，也就是下降。如果要实现质量管理，“长期稳定”，经理人必须携带两种武器：“明刀”和“黑箭”。

第一个武器是“明道” - “三分三出”活动。俗话说刀很容易隐藏，还要看看谁是刀，还有什么样的刀。如果一个武术大师，手拿着一把木刀，我觉得没人说好躲藏，但如果是一个没有练习的人，拿着一把闪光的剑，你敢说好躲藏？我教武器是“明刀”的刀。日常生产将早，我们必须分析昨天的生产遇到的质量问题，深入分析这些质量问题的危险性，让我们充分认识到有缺陷的产品一旦出厂，不仅在玻璃钢电缆管道业务造成巨大的负面影响，也损害了用户的利益，接下来分析了这些层次的追溯质量的原因，明确质量责任来识别漏洞;在此基础上，分析应采取措施落实，及时改善。整个活动过程要真正“理由不明确，责任质量不明确，纠正措施尚未落实”。经理每刀“刀”，追求品质每一天都要提高一点

第二种武器是“刺伤” - 人的素质意识测试方法。俗话说，黑箭难以防范，在质量控制上，如果不是“黑箭”，我们怎样才能把思想结束于员工思想。人员素质意识测试方法的实施过程是这样的：经理不时找到一些质量缺陷不明显的缺陷品，记下数量或做标准知识，混合了很多类似的产品在中间，看到玻璃钢电力管道工作人员可以及时把它们检查出来。 那些质量不高的人，工作不详细的工作人员，面对这个不提前问候，任何时间，任何地方都可能举行“考试”，经常难以得到高分。所以为了忍受“黑箭”的考验，只有一种方式，就是要保持高度的警惕和责任感，“不要从不合格产品的过程中收到，而不是玻璃钢电缆管 产品交付失败到下一个过程。“

二，玻璃钢管检查和控制。在生产过程中，经理和商品检验的产品以80％的能源为重点，生产薄弱环节，如：员工，关键设备，关键职位。

三是玻璃钢管的终极控制。在收藏中，对于最终产品，要注重控制，往往在这个时候，员工的心态更加不耐烦。我触动了一件事，现在记得恐惧，工作人员快速下班，而且产品包装不足，他会发现不合标准的产品，贾仁修，不直接通过督察。船长立即纠正，本品只有严重的质量缺陷。而且，当产品线上有一些产品正在等待返工，所以完成工作更快，严格控制！

步骤3：添加两个武器

生产过程中的质量控制不增加，即下降。如果要实现质量管理，“长期稳定”，经理必须携带两种武器：“明刀”和“黑箭”。

第一个武器是“明路” - “三三”活动。俗话说，刀很容易隐藏，还要看看是谁的刀，什么样的刀，如武术大师，拿着刀，我觉得没人说好躲藏，但如果是没有实践的话人，拿着闪亮的剑，你敢说好躲藏？我教武术刀是一把“刀”刀。我们将能够充分了解有缺陷的产品一旦出厂，不仅在玻璃钢电缆管道业务中造成巨大的负面影响，我们必须充分了解生产质量，而且还会损害用户的利益，然后分析质量这些级别的可追溯性原因，确定脆弱性质量的明确责任;在此基础上，分析应采取措施及时实施和完善。整个过程中真正的“原因不清楚，责任质量不明确，纠正措施尚未实施”。经理每刀“刀”，追求品质每一天都要提高一点

第二种武器是“刺伤” - 一个人的质量意识测试方法。俗话说，黑箭难以守卫，质量控制，如果不是“黑箭”，我们怎么能结束员工的思维思维。人员素质意识测试方法实施过程是：管理人员不时发现质量缺陷的一些缺陷不明显，写数量或做好工作，中间混合了很多类似产品，见FRP电源管员工可以及时检查。那些没有高素质的员工的细节，对于工作人员的细节，面对这样不会提前问候，任何时候，任何地方都可以举行“考试”，往往很难得到高分。所以为了忍受“黑箭”测试，只有一个方法是保持高度的警惕和责任感，“不要从不合格产品的过程中收到，而不是玻璃钢电缆的故障进入下一个过程。

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